Este tipo de estructura, habitual en países como Estados Unidos o Reino Unido, es prácticamente inexistente entre las empresas cotizadas en España, excepto en casos aislados como Inditex o Iberdrola, y su presencia femenina sigue siendo limitada. La falta de estos órganos de asesoría puede tener un impacto significativo en la toma de decisiones estratégicas y en la diversidad dentro de las altas direcciones.
📌 Claves de la noticia
- Inditex es una de las pocas empresas del Ibex 35 que tiene un consejo asesor internacional, con tres mujeres entre sus miembros.
- En España, los consejos asesores suelen ser más comunes en startups y empresas familiares, no en grandes cotizadas.
- Aunque el 42% de los consejeros del Ibex 35 son mujeres, la participación femenina en la alta dirección es mucho menor (28%).
- La falta de diversidad en estos órganos puede limitar la visión estratégica y afectar la toma de decisiones empresariales.
📅 Actualizado el 21 de octubre de 2026 · Revisado por el equipo editorial
¿Qué consecuencias tiene la ausencia de consejos asesores en el Ibex 35?
La falta de consejos asesores externos entre las empresas del Ibex 35 refleja una estructura corporativa tradicional, centrada principalmente en la toma de decisiones internas y en la experiencia de los miembros actuales del consejo de administración. Esto contrasta con modelos más modernos, como el de Inditex, que ha optado por incluir a expertos internacionales para asesorar sobre temas estratégicos.
Según un informe publicado por Exec Avenue en 2023, los consejos asesores suelen tener entre cuatro y siete miembros, con una retribución anual promedio de unos 41.700 euros, aunque varía según la empresa y el alcance del trabajo. En este contexto, las empresas que no tienen estos órganos pierden una oportunidad clave: acceder a visiones externas, redes profesionales amplias y perspectivas diversificadas.
En el caso de Inditex, su consejo asesor internacional está encabezado por Enrico Letta, ex primer ministro italiano, y cuenta con figuras como Sheila C. Bair o Nadia Schadlow, expertas en economía y política. Su presencia es un reflejo de cómo las grandes corporaciones globales suelen recurrir a estos órganos para enfrentar desafíos complejos como la geopolítica, el cambio climático o la transformación digital.
Sin embargo, Banco Santander fue una de las primeras empresas españolas en implantar este tipo de estructura en 1997. Tras su disolución bajo la presidencia de Ana Botín, el consejo asesor dejó de existir hasta que se reactivó, centrado ahora en temas como la transformación digital y la ciberseguridad.
La ausencia generalizada de estos órganos en empresas del Ibex 35 puede limitar su capacidad para adaptarse a cambios rápidos en el entorno global. Aunque algunas compañías, como Iberdrola o Telefónica, han adoptado otras formas de asesoría —como paneles de expertos temporales—, no se comparan con los consejos formales y estructurados.
¿Por qué es relevante la participación femenina en los consejos asesores?
La baja presencia de mujeres en estos órganos refleja una desigualdad persistente en las altas direcciones empresariales. Aunque el 42% de los consejeros del Ibex 35 son mujeres, la participación femenina en puestos de alta dirección es significativamente menor (28%). Esta disparidad puede limitar la diversidad de perspectivas y estrategias que las empresas consideran al tomar decisiones clave.
Según Maite Aranzábal, experta en gobernanza corporativa, los consejos asesores están adquiriendo mayor importancia en un entorno marcado por la transformación tecnológica, los cambios regulatorios y la internacionalización. Para ella, estos órganos pueden ser una oportunidad para las mujeres que buscan acceder a puestos de responsabilidad sin necesariamente tener experiencia previa en alta dirección. Para profundizar en esta vertiente, resulta clave consultar las claves sobre endeudamiento global sin precedentes.
En este sentido, figuras como Isabel Aguilera, Elena Pisonero o Marisa Jordá han desempeñado roles clave en consejos asesores y han sido una referencia para otras mujeres que buscan seguir su camino. La presencia femenina en estos órganos puede actuar como un paso intermedio hacia la alta dirección, permitiendo a las mujeres ganar experiencia y visibilidad.
No obstante, Sylvia Jarabo, fundadora de Promising Women, señala que para acceder a estos puestos se suele exigir una trayectoria profesional sólida, una reputación consolidada y, en algunos casos, ya haber formado parte de otro consejo. Esta dinámica puede convertirse en un círculo vicioso para las mujeres, que enfrentan barreras adicionales al intentar acceder a estos espacios.
¿Qué implica la falta de diversidad en los consejos asesores?
La baja representación femenina y el limitado número de empresas del Ibex 35 con consejos asesores externos no solo afecta la toma de decisiones estratégicas, sino que también refleja un retardo en la modernización de las estructuras empresariales españolas.
En comparación con países como Estados Unidos o Reino Unido, donde los consejos asesores son comunes desde hace décadas, España sigue mostrando una resistencia a adoptar modelos más flexibles y diversificados. Esto puede limitar la capacidad de las empresas para adaptarse a entornos cambiantes, especialmente en áreas como la sostenibilidad, la innovación tecnológica o la internacionalización.
Además, la falta de diversidad —tanto de género como de experiencia— puede afectar la capacidad de innovación y la toma de decisiones.
En este contexto, el caso de Inditex se convierte en un modelo interesante: no solo ha integrado a expertos internacionales, sino que también ha incluido a tres mujeres entre los once miembros del consejo. Este equilibrio puede servir como referencia para otras empresas que busquen modernizar sus estructuras y mejorar su gobernanza.
¿Qué requisitos se exigen para acceder a un consejo asesor?
Los requisitos para formar parte de un consejo asesor suelen ser estrictos, pero no imposibles. Según el informe de Exec Avenue, los candidatos deben tener una trayectoria profesional sólida, conocimientos especializados y una red de contactos que les permita aportar valor al órgano.
Además, es habitual que los consejos asesores sean seleccionados por el CEO o por algún miembro clave del consejo de administración. En algunos casos, se requiere experiencia previa en otros consejos, lo cual puede ser una ventaja pero también un obstáculo para las mujeres.
En términos prácticos, una persona interesada en acceder a un consejo asesor debe:
- Tener experiencia en alta dirección o en áreas clave como la tecnología, la sostenibilidad o el cambio regulatorio.
- Poseer una red profesional amplia y diversificada.
- Mostrar una trayectoria de contribuciones relevantes en su campo.
Aunque estos requisitos pueden parecer elevados, algunos expertos señalan que los consejos asesores son una excelente vía para las mujeres que buscan acceder a puestos de responsabilidad sin necesariamente haber tenido experiencia previa en alta dirección. En este sentido, figuras como Isabel Aguilera, Helena Herrero o Laura González-Molero han sido referentes al mostrar cómo es posible formar parte de estos órganos y luego acceder a puestos más elevados.
¿Qué implica para el ciudadano y la empresa?
La presencia de consejos asesores puede tener un impacto directo en las decisiones estratégicas de una empresa. Por ejemplo, en temas como la sostenibilidad, la innovación o la internacionalización, contar con expertos externos puede ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas y alineadas con tendencias globales.
Para los ciudadanos, esto significa que las empresas podrían tomar decisiones más responsables, no solo en términos económicos, sino también sociales y ambientales. Además, la diversidad en estos órganos puede reflejarse en políticas empresariales más inclusivas, lo cual puede tener un impacto positivo en el empleo, los salarios o las oportunidades para mujeres.
Por otro lado, la falta de consejos asesores externos y la baja participación femenina pueden limitar la capacidad de adaptación de las empresas a cambios económicos, regulatorios o tecnológicos. Esto puede afectar no solo su desempeño en el mercado, sino también su capacidad para generar empleo de calidad.
¿Qué consecuencias tiene la ausencia de consejos asesores?
La ausencia generalizada de consejos asesores entre las empresas del Ibex 35 refleja una estructura corporativa tradicional que no se adapta a los desafíos modernos. Aunque algunos casos, como el de Inditex o Iberdrola, muestran que es posible integrar estos órganos, su presencia sigue siendo limitada.
En este contexto, las empresas que sí tienen consejos asesores suelen destacar por su capacidad de innovación y adaptación. Por ejemplo, Inditex, al contar con un consejo internacional formado por expertos en geopolítica, tecnología y sostenibilidad, puede tomar decisiones más informadas sobre temas como la cadena de suministro o el impacto ambiental. Asimismo, este contexto guarda estrecha relación con el análisis sobre empresas españolas y su impacto.
La ausencia de estos órganos en otras empresas del Ibex 35 puede limitar su capacidad para tomar decisiones estratégicas que les permitan mantenerse competitivas a largo plazo. En un entorno global donde los cambios son constantes, la falta de perspectivas externas puede ser una desventaja significativa.
Además, el bajo porcentaje de mujeres en estos consejos refleja una desigualdad persistente que no solo afecta a las empresas, sino también a la sociedad. La diversidad en los consejos asesores puede actuar como un motor para impulsar políticas más inclusivas y equitativas dentro de las organizaciones.
¿Qué oportunidades ofrece la presencia de mujeres en estos órganos?
La integración de mujeres en los consejos asesores no solo aporta diversidad, sino que también puede tener un impacto positivo en la toma de decisiones. Estudios del Harvard Business Review han señalado que las empresas con mayor diversidad en sus equipos directivos suelen tomar decisiones más efectivas y estratégicas.
En este sentido, figuras como Marisa Jordá o Helena Revoredo, que han desempeñado roles clave en consejos asesores, son un ejemplo de cómo las mujeres pueden contribuir a la gobernanza corporativa desde perspectivas distintas. Su presencia puede facilitar una mejor comprensión de temas como el equilibrio entre vida laboral y personal, la sostenibilidad o el impacto social.
Además, estos consejos asesores pueden servir como un paso intermedio para las mujeres que buscan acceder a puestos de alta dirección. La experiencia adquirida en estos órganos puede ser fundamental para construir una trayectoria profesional sólida y para ganar visibilidad dentro del sector.
¿Qué se espera del futuro?
El modelo actual, con la falta generalizada de consejos asesores entre las empresas del Ibex 35, sugiere que aún hay un camino largo por recorrer en términos de modernización corporativa. Sin embargo, algunos casos como el de Inditex o Iberdrola muestran que es posible adoptar estructuras más flexibles y diversificadas.
A medida que las empresas españolas se enfrenten a desafíos cada vez mayores —como la transformación digital, la sostenibilidad o los cambios regulatorios—, la necesidad de perspectivas externas se hará aún más clara. En este contexto, el consejo asesor puede convertirse en una herramienta clave para mejorar la toma de decisiones y fortalecer la gobernanza corporativa.
Además, con la creciente presión social por la diversidad e inclusión, se espera que más empresas consideren integrar a mujeres en estos órganos. La participación femenina no solo es un reflejo de igualdad, sino también una ventaja competitiva que puede ayudar a las empresas a tomar decisiones más equilibradas y estratégicas.
Sin embargo, casos como Inditex demuestran que es posible integrar estos órganos con éxito, abriendo camino a una gobernanza más moderna y diversificada. El futuro de estas estructuras dependerá en gran medida de la disposición de las empresas para adoptar modelos más flexibles y equitativos. ## Análisis de las implicaciones en la gobernanza corporativa La presencia o ausencia de consejos asesores tiene un impacto directo en la gobernanza corporativa de una empresa. En el caso del Ibex 35, su escasa adopción de estos órganos puede limitar la capacidad de las empresas para recibir perspectivas externas que aporten valor estratégico. La gobernanza no solo implica tomar decisiones eficientes, sino también garantizar transparencia, responsabilidad y alineación con los intereses de los accionistas. En esta misma línea, conviene tener presente la evolución en torno a impacto en la economía española.
En países donde los consejos asesores son una práctica habitual —como en Estados Unidos o Reino Unido— su función es clave para que las empresas mantengan un equilibrio entre la toma de decisiones interna y el análisis externo. Esto permite a las compañías anticipar cambios regulatorios, tecnológicos o geopolíticos antes de que se conviertan en desafíos reales.
En España, sin embargo, este modelo aún no ha alcanzado su madurez. La falta de consejos asesores puede generar un desfase estratégico frente a competidores internacionales y dificultar la adaptación a entornos complejos como los actuales, marcados por la digitalización, el cambio climático y la globalización.
Caso práctico: La evolución del consejo asesor en Inditex
El consejo asesor internacional de Inditex es uno de los pocos ejemplos dentro del Ibex 35 donde se ha implementado con éxito este tipo de estructura. Creado meses antes de la tensión geopolítica en el estrecho de Ormuz, su función fue clave para que la empresa evaluara las implicaciones de un posible cierre del estrecho y ajustara sus cadenas de suministro.
El consejo está presidido por Enrico Letta, ex primer ministro italiano, y cuenta con figuras como Sheila C. Bair o Nadia Schadlow, expertas en economía internacional. Su labor no se limita a asesorar sobre geopolítica; también aborda temas como la sostenibilidad, la tecnología y el cambio demográfico.
Este tipo de estructura le ha permitido a Inditex tomar decisiones más informadas y estratégicas, algo que podría servir de referencia para otras empresas del Ibex 35. Sin embargo, su presencia sigue siendo limitada, lo que subraya la diferencia entre modelos europeos y anglosajones.
Impacto en el empleo y en la innovación
La falta de consejos asesores puede tener un impacto indirecto en el empleo y en la innovación tecnológica. En empresas que no tienen estos órganos, las decisiones sobre inversión en tecnología o internacionalización suelen depender exclusivamente del consejo de administración.
Esto puede llevar a una falta de perspectiva externa, lo cual, a largo plazo, puede limitar la capacidad de innovación y el crecimiento sostenible. En un entorno donde la digitalización es clave, contar con expertos externos puede ayudar a las empresas a identificar oportunidades antes que sus competidores.
Además, el impacto en el empleo no se limita solo a decisiones estratégicas; también influye en políticas internas como la formación continua, el equilibrio entre vida laboral y personal o el fomento de la diversidad. La presencia de mujeres en estos consejos asesores puede contribuir directamente a que las empresas adopten políticas más inclusivas.
¿Qué diferencias hay entre un consejo asesor y un consejo de administración?
Un consejo asesor no tiene funciones ejecutivas ni responsabilidades legales, a diferencia del consejo de administración, cuyos miembros están obligados legalmente a velar por los intereses de la empresa. El consejo asesor actúa como un órgano de consulta y apoyo estratégico.
En términos de responsabilidad, si una empresa sufre pérdidas económicas o problemas legales, el consejo de administración puede ser investigado o incluso enfrentar sanciones, mientras que los miembros del consejo asesor no tienen esta misma responsabilidad. Esta diferenciación es clave para entender por qué muchas empresas optan por crear estos órganos: permiten recibir asesoría sin asumir riesgos legales.
¿Qué implica la retribución de los miembros de un consejo asesor?
La retribución de los miembros de un consejo asesor suele ser fija, aunque puede variar según el tipo de actividad que se les encomiende. Según el informe publicado por Exec Avenue, el promedio anual oscila entre 25.000 y 60.000 euros, con una media de 41.700 euros.
Esta retribución puede incluir no solo un salario fijo, sino también compensaciones basadas en la asistencia a reuniones o en proyectos específicos. Aunque esta cifra parece elevada para algunos ciudadanos, es importante recordar que los miembros de estos consejos suelen tener una trayectoria profesional sólida y experiencia en alta dirección.
Además, muchos de ellos ya tienen otras responsabilidades dentro del sector empresarial o político, lo cual les permite aportar valor sin necesariamente depender exclusivamente de su función como asesores.
¿Por qué no se ha extendido más el uso de consejos asesores en España?
La resistencia al cambio y la falta de tradición en este tipo de estructuras explican, en parte, por qué los consejos asesores son una rareza en España. A diferencia de países como Estados Unidos o Reino Unido, donde estos órganos se han consolidado desde hace décadas, en España su adopción ha sido limitada.
Además, el costo asociado a la creación y mantenimiento de un consejo asesor puede ser una barrera para algunas empresas. Aunque no es prohibitivo —especialmente si se compara con los beneficios estratégicos—, algunos directivos prefieren evitar estructuras que puedan parecer costosas o complejas.
Por otro lado, la percepción de que estos consejos asesores no aportan valor real también puede influir en su limitada adopción. Sin embargo, casos como el de Inditex demuestran lo contrario: un buen consejo asesor puede marcar una diferencia significativa en la toma de decisiones estratégicas.
¿Qué alternativas existen a los consejos asesores?
Aunque no todas las empresas del Ibex 35 tienen consejos asesores formales, muchas recurren a paneles de expertos o asesorías externas temporales para obtener perspectivas clave en temas estratégicos. Por ejemplo, Iberdrola consulta regularmente con un panel de expertos internacionales cuya composición varía según los temas.
Otras empresas, como Telefónica, han mantenido consejos asesores específicos —como el de Seguridad y Ciberseguridad— aunque algunos han sido eliminados en años recientes. En su filial española, Telefónica también cuenta con un consejo asesor al que se incorporó Francesc Vallés, ex secretario de Estado de Comunicación del Gobierno.
Estas alternativas no son perfectas, pero permiten a las empresas obtener visión externa sin comprometerse con estructuras formales. Sin embargo, su impacto estratégico suele ser menor en comparación con los consejos asesores tradicionales.
Conclusión
Aunque empresas como Inditex o Iberdrola han logrado integrar estos órganos con éxito, su presencia sigue siendo limitada.
La falta de perspectivas externas puede afectar la capacidad de innovación y la toma de decisiones estratégicas en el entorno actual. Además, la baja diversidad de género en estos consejos refleja una desigualdad persistente que aún no ha sido superada por completo.
A medida que las empresas se enfrenten a nuevos desafíos —como la transformación digital, la sostenibilidad o los cambios regulatorios—, el consejo asesor puede convertirse en una herramienta clave para mejorar su gobernanza y adaptarse al entorno global. El futuro de estos órganos dependerá en gran medida de la disposición de las empresas para adoptar modelos más flexibles y equitativos.
